本文目录一览：
- 1、新产品招区域总代理(加入我们，共创美好未来！)
- 2、新产品如何找代理
- 3、区域总代理是什么意思？
- 4、如何招募全国代理
- 5、怎样招聘药品区域代理商？
- 6、一个新品牌如何快速的招代理
- 7、如何成为一个产品的区域总代理,要注意什么,要具备什么条件？是个日本品牌，请大家帮忙！！
- 8、想做一个品牌的区域代理有什么条件？
- 9、市级总代理怎么做
- 10、区域总代理协议书
新产品招区域总代理(加入我们，共创美好未来！)
新产品招区域总代理，是一项非常有前途的工作。如果你对创业有浓厚的兴趣，想要加入一个充满活力和激情的团队，那么这个机会绝对不容错过。本文将详细介绍新产品招区域总代理的操作步骤，希望能够对你有所帮助。
什么是新产品招区域总代理
新产品招区域总代理是一种创业模式，即代理公司的产品，在自己所在的区域内进行销售和推广。这个模式的好处在于，代理商可以获得高额的利润，而且可以自主控制销售策略和渠道，从而实现更好的市场开拓。
如何成为新产品招区域总代理
成为新产品招区域总代理的步骤如下：
1.了解产品
首先，代理商需要了解自己所要代理的产品，包括产品的特点、优点、使用方法、市场需求等等。只有对产品有深入的了解，才能更好地进行销售和推广。
2.选择合适的区域
代理商需要选择一个自己熟悉的区域，或者是一个市场需求比较大的区域。这样可以更好地了解当地的市场情况，从而制定出更适合的销售策略。
3.联系代理公司
代理商需要联系代理公司，了解代理政策和代理费用等信息。在签订代理合同之前，代理商需要对合同条款进行仔细的阅读和理解，确保自己的权益得到保障。
4.制定销售计划
代理商需要制定一个详细的销售计划，包括销售目标、销售渠道、销售策略等等。在制定计划的过程中，需要考虑到当地的市场情况和竞争情况，从而制定出更具有针对性的计划。
5.执行销售计划
代理商需要按照制定的销售计划进行执行，不断地进行调整和优化。在执行过程中，需要密切关注市场动态和竞争情况，及时进行调整和改进。
成为新产品招区域总代理的好处
成为新产品招区域总代理有以下好处：
1.获得高额利润
作为代理商，可以获得高额的利润。通过自主控制销售渠道和策略，可以实现更好的市场开拓和销售业绩。
2.自主控制
代理商可以自主控制销售渠道和策略，从而更好地适应当地的市场需求和竞争情况。
3.创业机会
成为新产品招区域总代理是一种创业机会，可以让代理商实现自己的创业梦想。
结尾
新产品招区域总代理是一个非常有前途的工作，可以让代理商获得高额的利润和自主控制的机会。如果你对创业有浓厚的兴趣，那么这个机会绝对不容错过。希望本文能够对你有所帮助，祝你能够在创业的道路上取得成功！
新产品如何找代理
1、确定想要代理的产品或是想要代理的服务；
2、了解产品所属行业情况，每个产品所在的行业，都有供销存，了解自己的产品后，就可以知道市场情况和货源情况；
3、先进行网上了解，进行多家对比，找到想要合作的代理商；
4、进行实地考察，清楚代理商的实力情况，同时进行多家对比；
5、若是对代理商满意，就要与其讨论条件和要求，再询问对方的意见；
6、如果双方意见达成一致，就可以签订代理协议。
区域总代理是什么意思？
区域总代理是一个企业或品牌为了推广和拓展市场而设立的一种分销模式。在这种模式中，企业或品牌将产品的销售权和控制权交给在特定地区内的一家总代理商，让总代理商负责整个地区的销售工作。总代理商在该地区内可以对产品进行价格和营销策略的调整和掌控，并负责管理下属的分销商。
区域总代理的优势在于，它可以让企业或品牌迅速进入新的市场，进而扩大市场份额。区域总代理所掌握的地域性优势和当地的销售网络，可以为企业或品牌带来更多的销售机会和更快的销售速度。同时，区域总代理还能够降低企业或品牌在该地区内的销售成本，并提高其品牌的知名度和销售效率。
：选择区域总代理的考虑因素
选择区域总代理时，需要考虑许多因素，包括代理商的经验、信誉和信用度、代理地区的竞争环境以及代理商的市场营销策略等。企业或品牌应该选择那些拥有强大市场影响力和销售网络的总代理商，并且要与其建立长期稳定的合作关系。另外，在与总代理商签订合同时，还需要明确双方的权利和责任，以便避免未来的纷争。
如何招募全国代理
通过各种渠道的广告呀，还有宣传，让更多人了解知道信任你公司，这样才会有更多的人愿意代理你们产品。
如果要做中国区总代理，肯定不能再找代理商了，而是要直接找公司总部联系了。一般是厂商的市场部或是渠道部负责招募国别代理商，最便捷的方法是找到该厂商这些部门的负责人面谈，或是先找到这些部门联系方式，先电话或是邮件联系取得具体负责人的联系方式。
一些厂商不设中国区总代理商，而是参照地理分区进行市场划分，把若干省份分成一个销售区，例如华南区、华中区、华东区、西南区、西北区、华北区、南方区、北方区、西部、东部等，每个地区对应一个一级代理商。这种情况，如果要做一级代理商，还是要直接找厂商总部，或是其市场部门和渠道部门。
有的厂商既不设全国总代理，也不设大区代理，而是每个省设置一个一级代理商，这种情况下，要做省级代理商，还是得直接找公司总部或其销售部门。对于设置销售大区的厂商，要做其省级代理商，最好直接找对应的大区代理商，例如要做广东代理商,就直接找华南区总代理商。
在省级销售区下，往往由省级代理商再设置地级市的代理商，要做地级市代理商，直接找省级代理商即可。也有些厂商由于规模小，销售区域不大，甚至不设省级代理商，而是直管地市级代理商，因此，这种小厂商的商品代理，可以直接找厂家。
县级市的代理商很多是由地级市代理商授权，这种情况下，要做县级代理找厂商的地级市代理商即可。有的厂商不设地级市代理，而是由省级代理商直接授权县级代理商，因此，要做县级代理商，直接找省级代理商。
乡镇级代理商直接找县级代理商，如果不设县级代理的厂商，则找地级市代理商即可。事实上，一些实力小影响小的厂商或其代理商，或是由于产品特性，往往就不设置乡镇级代理商了，因此，很多产品到了乡镇一级就没有保护了，谁都可以到地级市代理商或是县级代理商那里进货回来卖。
事实上，很多厂商的业务区域划分和渠道体系很复杂，不是简单按照行政区划来划分，这导致很多人找不到上一级代理商。不管什么情况，如果找不到对应的上级代理商，想要进一步了解商机，就直接找厂商总部或是其市场部门的联系方式，这样就能直接了解到该跟谁接触谈判了，此外，也可以跟那些将来不会同自己存在业务冲突的同级代理商联系，以便找到上一级代理商。
怎样招聘药品区域代理商？
从一下 几个方面来着手:
一、发展方向定位 想有效区别目前环境下的招商企业，来在某一领域树立典型的企业市场认知，要么 有足够吸引力的亮点产品，从产品上来体现特性;要么， 有定位明确的渠道优势，在某一细分市场深耕细挖;要么， 可以独创一种新的招商模式，可以摆脱目前惯用的招商手法但是无论哪一种，都在强调一个道理，对于目前市场上面的招商企业而言，在无法实现大而全的招商格局情况下，精准定位某一细分市场无疑是一种很好的经营之道。
其实，从近两年的医药招商企业的经营状况来看，一大批有先知先觉的招商企业已经意识到这个问题，并实施了在经营模式或渠道方面的精准定位。不论是朗欧医药的高端精品和高端物流模式下的临床学术模式、还是山西怡宝药业的男女专科医院的专有药品销售、又或者河南医保药业的特色营销From EMKT.com.cn模式下的特色产品和特色渠道销售，无不都是在细分领域的成功尝试，而且都通过一系列措施获得了品牌提升和市场销售方面的双丰收，值得 借鉴。同时，这样的情况也充分说明了企业的对市场细分确定发展方向的重要性和必要性，这才是招商企业跳出同质化竞争的又一片新蓝海。
二、优化资源配置
企业的发展，必须有足够的资源支持。当然，如果简单的理解这样的资源只是充足的人员和市场经营资金，或者理解为各种宣传品和配送等有形资源，在企业的经营过程中就容易产生许多不确定因素。因为这些资源大家都有，区别只是在于投入的多少而已。 这里所强调的是对于企业发展和经营的具有举足轻重意义的一些资源，例如专业策划和调研。一般的招商企业部门建制相对简单，除了招商部、财务部、仓储部、采购部、设计部、办公室外，很少再有其它的部门建制。而对于现在的市场竞争环境而言，对于信息的掌控程度和专业化的策划才会直接转化为销售力。例如， 可以通过对代理商客户从什么渠道寻找产品的专项调研，来指导企业的广告投放的方向和程度;从客户信息体系的建立，来熟练掌握客户的销售信息，从而有的放矢的加强客户沟通与开发。同时，再由专业的策划部门负责企业的展会、宣传品和产品策划来提升产品的市场认知，从而全面保证企业整个招商工作开展的有序、有据、有效。
三、企业品牌塑造
目前的医药商业企业，因为大多不具备药品生产资格，所以在销售过程中往往忽视产品或企业品牌的塑造，而只是注重销量的上升，这是一种很短视的行为。 企业品牌作为代表企业在行业内的一个特殊符号，其认知程度的高低决定了企业对下游代理商和上游生产企业的影响力，也在很大程度上影响了企业的销售规模。特别是伴随着各种广告媒体的空前繁荣，以及人们对于品牌认知能力的提高，无论是生产企业还是代理商对招商企业的知名度也越来越看重。生产企业的优势产品在自身无法完成渠道开发的情况下，都希望找到一家在产品所处某一渠道有品牌影响力的企业总经销，可以最大限度的体现产品的价值;代理商也希望可以和那些有品牌影响力的招商企业合作，从而为市场销售解除后顾之忧，应该就是一个很好的证明。
四、专业团队打造
实现产品从生产企业到市场终端的一个重要承载环节是招商企业的招商团队。拥有一支专业、高效、务实的招商团队，将会使得企业的招商行为事半功倍，反之则有可能事倍功半。 但是，目前大多数企业的招商团队让人担忧。几个刚毕业的小女生、几部电话、再由一个从其它企业过来并没有什么实战经营的经理带领就开始了电话营销的招商。好一点的，一些有着三年四年工作经验的招商队伍，长期 电话营销模式的招商流程。大多数不是医学专业出身对药品自身的属性不了解，对市场环境发展方向不敏感，通过快消模式的讨价还价招商其实，专业的招商队伍要求整个队伍必须具备:
1、过硬的专业知识
特别是针对产品自身属性方面的知识，从发病机理、器官构成、病症情况、到药品的治疗机理、不良反应、独特优势、研发情况、竞品情况等都了如指掌。从而保证在招商过程中可以将产品的信息有效传达到代理商和患者处，容易获得信任。
2、良好行业知识背景
专业在招商人员，还必须及时掌握行业的一些情况，大到国家宏观政策，小到行业的经营模式和发展情况等，这些信息不仅会直接影响企业的营销行为，也是我们在与客户沟通过程中很好交流的一个方面。
3、全面的知识体系
营销从来都是一门综合学问，从事这个职业的人员要想取得成功不仅仅要掌握影响方面和产品方面的专业知识，还要全面提升自己在管理、财务、策划等各个方面的能力，因而专业的招商人员必须要有全面的知识。
五、样板市场打造
样板市场是验证产品力和策划力的最有力的证据，它是企业向更多代理商展示发展前景的一个重要参照物。但是很多招商企业和产品没有做样板市场，失去了展现产品优势的良好机会，让人遗憾。 ，招商企业要对自己的产品负责，对经销商负责，对企业的长远发展负责，就需要先运营试点市场。通过企业内部资源的重点倾斜，派出最优秀的营销团队，配置最好的促销物品和市场开发费用，并给予该区域代理商最优惠的政策来快速启动样板市场，并维持其良好发展势态。同时，将这样一种发展模式有效的复制到其它市场，逐渐形成联动反应和全面发展的格局。这样不仅能极大地吸引经销商的眼球，吸引更多的经销商群起响应，同时企业品牌也将逐步树立起来，使得招商行为更高效。
目前绝大多数的药品生产厂家自主招商都是通过线上和线下两种方式来进行药品招商。
线上渠道包括：QQ群、微信公众平台以及知乎贴吧和专业的药品招商网站、app、电视广告、等线上平台；
线下渠道包括：各大医药展会、电梯广告、报纸、杂志、公交站牌、地推、同行介绍等等。
不同的招商方法的优缺点各不相同：
线上渠道的优势
线上渠道成本相对低廉，适合一些预算不高的中小企业；尤其像一些免费加入的微信群，比如公众号药械产业联盟平台就有。
线上渠道沟通快捷，可以高效筛选线索，再转入线下。
当然，线上也有缺点，比如信任问题。
电视广告只适用于大型医药企业，对中小型企业来说费用太高；
线下渠道的优势
可以面对面交流，信任度更高。
缺点也异常明显，资金和时间成本高、辐射区域小。比如医药展会就受地域与展会规模的影响，比较大的医药展会，如北京药交会、上海药交会、广东药交会等等；像报纸杂志、公交、电梯等广告形式多只局限于某一地区，如果扩大地区则需要花费大量的资金。
每一种招商渠道都是可能够为你带来优质代理商的，关键看你如何去运用这些渠道，比如大厂家新品可以通过电视广告配合招商网站来同时进行。
但是如何才能使这些渠道更好地为我所用呢？以下是一些具体的建议：
1. 建立良好的企业形象和品牌形象。不管是线上还是线下招商，都需要在市场上树立起自己的品牌形象，让潜在代理商感受到企业的实力和信誉，从而提高信任度。
2. 确定合理的招商政策和方案。招商政策和方案是吸引代理商的重要因素之一，需要根据自身产品和市场情况制定相应的招商政策和方案，比如给代理商足够的利润空间、提供有力的市场支持等。
3. 利用线上平台进行推广。专业的药品招商网站、app等线上平台可以进行站内优化、SEO推广、发布软文等多种方式进行推广，从而提高产品曝光率，吸引潜在代理商的关注。
4. 参加医药展会。医药展会是一个面对面的交流机会，可以向潜在代理商展示产品和技术实力，了解市场需求和竞争情况，从而建立合作关系。
5. 选择合适的广告媒体。不同的广告媒体具有不同的优势和劣势，需要根据目标用户和产品特点选择合适的广告媒体，比如对于全国性的新品适合选择电视广告和招商网站同时进行。
总之，药品自主招商需要通过多种渠道进行推广，关键在于如何运用这些渠道，建立良好的企业形象和品牌形象、制定合理的招商政策和方案、利用线上平台进行推广、参加医药展会、选择合适的广告媒体等，从而找到合适的代理商，实现药品销售和市场拓展的目标。
当国家加大对市场的调控和监管，代理商（特别是活跃在市场的一大批医药自然人）被国家政策强力影响，本身经营规模和实力大为下降，并逐步淡出医药市场转而倒腾保健品和医疗器械；当企业之间竞争越发白热化，逐渐进入同质化竞争时代，面对产品同质化、模式同质化等一系列问题转而陷入价格战的泥潭不能自拔的时候，企业的招商行为自然就多了几分盲目，形成了投入产出比例倒挂的现象。当这一系列的因素共同作用，企业招商的效率大为降低，从而在资金投入和销售规模形成恶心循环，危机企业发展。
不妨从一下五个方面来着手：
一、发展方向定位 想有效区别目前环境下的招商企业，来在某一领域树立典型的企业市场认知，要么你有足够吸引力的亮点产品，从产品上来体现特性；要么，你有定位明确的渠道优势，在某一细分市场深耕细挖；要么，你可以独创一种新的招商模式，可以摆脱目前惯用的招商手法但是无论哪一种，都在强调一个道理，对于目前市场上面的招商企业而言，在无法实现大而全的招商格局情况下，精准定位某一细分市场无疑是一种很好的经营之道。
其实，从近两年的医药招商企业的经营状况来看，一大批有先知先觉的招商企业已经意识到这个问题，并实施了在经营模式或渠道方面的精准定位。不论是朗欧医药的高端精品和高端物流模式下的临床学术模式、还是山西怡宝药业的男女专科医院的专有药品销售、又或者河南医保药业的特色营销From EMKT.com.cn模式下的特色产品和特色渠道销售，无不都是在细分领域的成功尝试，而且都通过一系列措施获得了品牌提升和市场销售方面的双丰收，值得我们借鉴。同时，这样的情况也充分说明了企业的对市场细分确定发展方向的重要性和必要性，这才是招商企业跳出同质化竞争的又一片新蓝海。
二、优化资源配置
企业的发展，必须有足够的资源支持。当然，如果简单的理解这样的资源只是充足的人员和市场经营资金，或者理解为各种宣传品和配送等有形资源，在企业的经营过程中就容易产生许多不确定因素。因为这些资源大家都有，区别只是在于投入的多少而已。 这里所强调的是对于企业发展和经营的具有举足轻重意义的一些资源，例如专业策划和调研。一般的招商企业部门建制相对简单，除了招商部、财务部、仓储部、采购部、设计部、办公室外，很少再有其它的部门建制。而对于现在的市场竞争环境而言，对于信息的掌控程度和专业化的策划才会直接转化为销售力。例如，我们可以通过对代理商客户从什么渠道寻找产品的专项调研，来指导企业的广告投放的方向和程度；从客户信息体系的建立，来熟练掌握客户的销售信息，从而有的放矢的加强客户沟通与开发。同时，再由专业的策划部门负责企业的展会、宣传品和产品策划来提升产品的市场认知，从而全面保证企业整个招商工作开展的有序、有据、有效。
三、企业品牌塑造
目前的医药商业企业，因为大多不具备药品生产资格，所以在销售过程中往往忽视产品或企业品牌的塑造，而只是注重销量的上升，这是一种很短视的行为。 企业品牌作为代表企业在行业内的一个特殊符号，其认知程度的高低决定了企业对下游代理商和上游生产企业的影响力，也在很大程度上影响了企业的销售规模。特别是伴随着各种广告媒体的空前繁荣，以及人们对于品牌认知能力的提高，无论是生产企业还是代理商对招商企业的知名度也越来越看重。生产企业的优势产品在自身无法完成渠道开发的情况下，都希望找到一家在产品所处某一渠道有品牌影响力的企业总经销，可以最大限度的体现产品的价值；代理商也希望可以和那些有品牌影响力的招商企业合作，从而为市场销售解除后顾之忧，应该就是一个很好的证明。
四、专业团队打造
实现产品从生产企业到市场终端的一个重要承载环节是招商企业的招商团队。拥有一支专业、高效、务实的招商团队，将会使得企业的招商行为事半功倍，反之则有可能事倍功半。 但是，目前大多数企业的招商团队让人担忧。几个刚毕业的小女生、几部电话、再由一个从其它企业过来并没有什么实战经营的经理带领就开始了电话营销的招商。好一点的，一些有着三年四年工作经验的招商队伍，长期浸淫电话营销模式的招商流程。大多数不是医学专业出身对药品自身的属性不了解，对市场环境发展方向不敏感，通过快消模式的讨价还价招商其实，专业的招商队伍要求整个队伍必须具备：
1、过硬的专业知识
特别是针对产品自身属性方面的知识，从发病机理、器官构成、病症情况、到药品的治疗机理、不良反应、独特优势、研发情况、竞品情况等都了如指掌。从而保证在招商过程中可以将产品的信息有效传达到代理商和患者处，容易获得信任。
2、良好行业知识背景
专业在招商人员，还必须及时掌握行业的一些情况，大到国家宏观政策，小到行业的经营模式和发展情况等，这些信息不仅会直接影响企业的营销行为，也是我们在与客户沟通过程中很好交流的一个方面。
3、全面的知识体系
营销从来都是一门综合学问，从事这个职业的人员要想取得成功不仅仅要掌握影响方面和产品方面的专业知识，还要全面提升自己在管理、财务、策划等各个方面的能力，因而专业的招商人员必须要有全面的知识。
五、样板市场打造
样板市场是验证产品力和策划力的最有力的证据，它是企业向更多代理商展示发展前景的一个重要参照物。但是很多招商企业和产品没有做样板市场，失去了展现产品优势的良好机会，让人遗憾。
笔者认为，招商企业要对自己的产品负责，对经销商负责，对企业的长远发展负责，就需要先运营试点市场。通过企业内部资源的重点倾斜，派出最优秀的营销团队，配置最好的促销物品和市场开发费用，并给予该区域代理商最优惠的政策来快速启动样板市场，并维持其良好发展势态。同时，将这样一种发展模式有效的复制到其它市场，逐渐形成联动反应和全面发展的格局。这样不仅能极大地吸引经销商的眼球，吸引更多的经销商群起响应，同时企业品牌也将逐步树立起来，使得招商行为更高效。
一个新品牌如何快速的招代理
对于很多新的品牌想在当今如此激烈竞争中杀入市场实属不易，尤其是中小企业一切从零开始的时候更是难上加难，下面就以A品牌为例，且看如何用3招杀入市场。一、锁定小市场，寻找大发展A品牌在进入洗发水行业时肯定也同中国众多的洗化企业一样经过了激烈的思想斗争，洗发水行业竞争激烈已是不争的事实，海飞丝、飘柔、舒蕾、风影、力士、好迪、蒂花之秀、亮庄......加上二、三品牌可以说品牌数不胜数，那么该如何进入？进入哪个市场？又以什么的方式进入？A品牌采取市场跟随者策略跟进西安杨森采乐的药物去屑市场。分析1、西安杨森的采乐以差异化市场定位赢得了专业去屑洗发市场，已经是成功的开辟这一细分市场，踏着前人的脚步前进市场风险不大。2、药物去屑这一专业细分市场目前只有一个成熟品牌采乐，同一细分市场中竞争者较少，避开了竞争激烈的传统洗发市场，尽管细分市场绝对容量小，但由于竞争不充分所有的相对容量较大。启示：对于新品牌定位于细分市场是比较现实的策略。分众市场虽小，但市场占有率高比起在大众市场中无法立足好百倍。很多新产品在进入市场前没有根据自身的实力及市场情况准确定位，导致进入市场的难度加大。常见的就是过于自信，强烈的自我实现欲望让很多中小企业过高的估计自己的实力，信誓旦旦要后来居上成为市场的领导品牌，谈什么跟随其他的品牌岂不是自贬身价，殊不知这种决心和面子心理并不能感动市场竞争者会网开一面，反而会激起他们的不快和有力的镇压。其次只追求广阔的市场空间，很多小企业的产品不是定位在细分市场上，而是认为这些小市场做起来没有什么钱途，要做市场容量100亿乃至以上的大市场，这些市场是很大，可是对手更加强大，竞争也更加激烈，蛋糕再大，轮不到你吃也没有意义。结论1、到有竞争对手不多的细分市场。2、做细分市场中的挑战者或追随者。二、集中品种、合理定价进市场编辑本段很多企业为了全面的占领市场都喜欢产品线路的丰富，品种上十个，规格3、4个，加起来全部产品达到30、40个，这样做一般目的首先是满足不同消费者的需求，达到更广的市场覆盖，其次向经销商显示公司的规模和实力，再次分摊昂贵的进场费用。但是这种做法的弊端也十分明显，产品越多对于生产、运输、管理的成本都会增加，更加不利于形成自己的优势产品。A品牌只有去屑洗剂和本草去屑洗剂两个品种，50毫升、5毫升两个规格，总共4个产品。价格上50ml的A品牌洗剂29.5，只比50ml采乐31元便宜1.5元。分析：1、产品较少从生产、配送、管理各个环节都将大大简化，并节约了成本；能够将精力集中，便于产品推广；降低铺货的投入和经销商的资金风险。2、价格上紧跟采乐，可以避免低价对竞争对手的冲击而造成竞争对手的打压；保持利润空间便于渠道的操作。启示：常看到一些中小品牌产品十分丰富，但是却没有一个产品得到市场的认可，投入再多，给消费者的选择再多也不意味着能树立品牌、占领市场；用低价方式冲击成熟品牌达到进入市场目的的做法已经运用的太多，中小企业就只能在低价上做文章吗？利润空间的降低意味着企业价格操纵空间的缩小，因此在制定产品市场价格时不能一味的以低取胜。结论：1、种不要过多，突出做一、两个单品。2、价格追随细分市场的领导者，维护价格体系，保持合理利润。三、降低渠道门槛，多渠道铺市编辑本段通常新产品会采用收取代理费、设定首批进货量、交纳保证金等方式，一是挑选有实力的经销商，二是快速吸纳资金，然后将资金投入市场运作。尽管这个种模式的优点显而易见，但并不适合所有的产品，尤其是没有多少宣传广告投入的小品牌，没有广告投入计划和终端的推广支持，自然也就没有要求经销商拿出更多资金的谈判筹码，但很多的中小企业却忽视这一点，仍然很固执的希望找到理想的经销商，结果渠道的开发迟缓。A品牌以首批进货2万元、出厂价不到零售价30%的利润空间、试销等多种的方式迅速扩展销售渠道。分析：1、不收取代理费、首批进货2万元、试销等多种方式降低门槛经销商进入门槛。2、以50毫升为例，出厂与零售之间二十元的价格空间让经销商看到丰厚的利润。3、渠道创新进入美发专业线，拓宽了产品销售渠道和终端资源。A品牌除了采用采乐的OTC固定渠道模式，还将产品进入到很多美容美发店中，很多人第一次见到A品牌是在美容美发店里，这里不但是很好的销售渠道，也是直接针对消费者的宣传阵地。启示：中小企业渠道建设一直是难点问题，有实力的经销商会对新品牌不屑一顾，实力较小的经销商有被代理费、首批进货量、保证金等门槛拒之门外。另外小品牌产品的利润空间不大必然也不会引起经销商的兴趣，成熟品牌有稳定出货量，经销商可以以量获利，而新品牌就必须以足够的利润空间和良好的市场前景换取经销商的承担新产品市场风险。结论：1、首批进货量标准不易太高，鼓励少量试销，以多点带动市场。2、利润是新品牌的最重要的优势之一，渠道价格应该有足够刺激经销商神经的利润空间。3、新品牌先不要过多考虑渠道的规范问题，多种渠道最大限度进入市场为目的，做大再慢慢规范。
如何成为一个产品的区域总代理,要注意什么,要具备什么条件？是个日本品牌，请大家帮忙！！
首先不建议你做日本货。
如果想做其他国家品牌代理的话，你的进货方式是想直接进口还是找国内总代，如果直接进口就牵涉很多国际贸易、进出关的问题，如果你是从国内总代进货，你可以和他们直接联系，看对方对代理商有何要求，自己是否能达到要求，这样就行了。
如果做国内厂家的区域代理，最好直接和厂家联系，这样可以避免很多中间环节，另外厂家的许多奖励、支持、促销等，你可以100%的拿到手。
具备条件：1.办公场所2.仓库，这两项可以在一块，也可分开，另外就是销售团队的建立和送货工具的购买，最后也是最重要的，要具备一定的现金做资金（硬件费用、每月费用、首批进货款、二次进货款的预备金、宣传促销费用、如进商超的话还有商超的费用、流动资金）。
再接一个产品代理前，一定要考察是否符合当地市场的需求，最好先进点样品，做一下试销，再成批量进货。
想做一个品牌的区域代理有什么条件？
一、代理对象
1、市级代理商：有雄厚的经济实力，所属地级市有成熟的茶叶客户资源，独立的市场开拓和服务团队，擅长操作中高端美茶叶品牌和连锁项目的经营者，或大型茶叶连锁机构的经营者，隶属省级代理商管理；
3、加盟店：有稳定的客户资源，良好的口碑，店内经营中高档产品和项目，服务观念强的茶叶连锁形象店。二、
代理商条件
1、有稳定的市场客户资源；
2、高素质的营销队伍、完善的售后服务人员和忠诚的管理人才；
3、良好的口碑、中高端茶叶品牌和连锁项目的经营思路。绿腾生态名茶：中国茶叶百强企业，拥有专业知识强大的经营团队，为加盟商提供五大支持，十大优势的加盟服务，确保您能够快速的抢占市场先机，我们的宗旨与您一起分享这巨大的市场蛋糕。
1、品牌优势
中国第一家以生态农业为依托的铁观音品牌，天然、纯正、无公害，是绿腾生态名茶在茶叶界享负盛名的重要因数。2、产品优势
6800亩生态茶园基地，确保优质产品供应市场，独创118生态工程循环系统（每亩茶园配18头生猪供应有机肥），全国第一家通明工厂、种植、采摘、生产、加工、在线直播让您时刻了解全过程。3、五大支持；
1、开业前中后的培训管理，2、物流、选址、运营、综合管理，3、广告覆盖，营销策划，销售指导，4、完善的模式指导，开业
员工
运营
管理手册统一指导，5、完善的售后服务体系协助支持。4、市场营销的、十大优势；
1：品牌广告的强势覆盖，2：绿色农场，生态茶园优势；3：营销策划优势；4：市场调研优势；5：选址装修优势；6：专业培训优势；7：专业团队优势；8：产品研发优势；9：外派管理优势；10：客户服务优势；5、灵活的调换货机制；
保障加盟商的权益，总部制定详细的调换货流程，加盟商每年的滞销产品可100%与总部换取当年或当季的新品。
市级总代理怎么做
市级总代理怎么做
市级总代理怎么做，做代理之前是需要思考很多问题的，同时也是需要一些资金的，在这个过程中我们需要考虑很多问题，确保万无一失，否则损失将是非常惨重的，下面看看市级总代理怎么做。
市级总代理怎么做1 首先大家要拨打品牌公司的电话等等的联系方式向一个品牌总部的咨询加盟的事项，为了所选项目的长远建设，总公司的人会到达门店里教会经营者开店的技巧，在门店开业的筹备过程中，所选品牌的总部会全力帮助经营者，确保门店可以顺利开业。到了一些节假日，公司也可以帮助门店做很多的活动来吸引广大消费者，这些工作做完了之后，就可以正式开店了。
怎么做一个产品总代理
1.需要有稳定的商家。
既然是产品代理首先就是要有自己的渠道，不仅能保证自己产品的质量，好的产品也是销售的关键。并不是说不收代理费就是好的，像我就是做原单手表销售的，也找过很多代理，但是因为不收代理费，很多人都没有坚持做下去，代理费不单单是给上家的承诺，更是自己一个坚持的动力。
2.坚持下去的毅力
不是什么事情都是一天两天就可以做好，销售是一个时间与经验的积累过程，开展自己的销售渠道，运行自己的销售模式都是需要时间的。而像现在的微商，咸鱼买家，客源都是需要自己慢慢引流和养成的。
（提示不要去找那些刷的微商客源，多半是，刷来的也都是机器人，就算是真人，也不是适合所有微商，客源还是需要自己根据产品去养成，就像我是做表店的，我的微信里基本上都是有关于买表的稳定客源，这样才会充分利用我们的资源，而不会做到白白努力）
3.适合自己的销售渠道
微商，转转，咸鱼，等等都是现在很主流的网上销售平台，每一个平台都是有一个平台的运行模式，要学会养号，把每一个平台上的账号，发挥到最大的效果，同时也要结合多种推广方式，朋友圈，小红书等等。要通过你自己的推广精准拉倒客源，统一进行宣传。这也是为什么很多微商，或者是电商，坚持不下去的原因。
4.销售语言的能力
商家的说话方式、态度要根据消费者而时刻改变，要针对于客户的心理要求，满足他们的需求，他们才会放心购买，这也是体现了，销售的交流能力，首先你要对自己的产品全面的了解，最好是提前跟商家进行一定的了解，
并且在销售过程中，又不能回答的问题可以及时跟上家进行联系，像我在招代理时通常会大概进行讲解，告知我的代理们有哪些需要注意，并且在日常也时刻给他们进行答疑，这样代理们能够在产品了解上节省很多时间。
市级总代理怎么做2 一、如何做国外品牌的中国总代理
第一，产品的价格问题，这是不用说的，谁都需要谈，不过价格问题牵扯到很多方面，比如进货成本，关税，发货地点，销售返点等等。第二，产品代理权限问题，得谈好总代理的职责，是自己独立经营，帐目独立核算，国外厂家只是提供产品就好，渠道你们自己开发，或者是厂家帮你们投资，他们做为后台，在渠道开发方面提供你们各种支持，包括广告、客户资源，以及销量要求等等。
第三，产品研发方向以及产品质保，不管再好的工厂，生产出来的产品总会有市场上销量不好的，也有同类产品别家有做销量不错的但是自己这边还没有生产，那么，是否总代理这边可以跟厂家提出新产品研发方案还是和仅仅厂家给什么自己就卖什么；质保的问题也很重要，这里就是一个售后服务的问题，得跟原厂谈好质保及售手的处理流程。
第四，最重要的一点，得和厂商一起分析市场，大家先规划好产品利润的分配层次，产品从厂商出来到总代这边，然后分到下级地区代理、省代、市代、一般经销商等等层次，这是一个金字塔的结构，得先规划好各层次之间的利润点以及需要承受的销量压力，这样对产品代理的方向以及双方各自的利益才有保障，自己也有把握是否做这个产品的代理。
其他还有一些需要了解的，比如厂方的背景、国外的主要市场、主打产品，销量、客户群的方向，等等等等～申请代理外国品牌是比较复杂的，得具体情况具体分析。比如申请KFC，首先是和中国总公司取得联系，了解申请条件。准备（资金、经营场所、所在城市等）公司过来考察（资金、经营场所、所在城市等）代理国外品牌，经营方式一般都很受限制。
二、什么是品牌侵权
品牌侵权亦称商标侵权，商标侵权是指行为人未经商标权人许可，在相同或类似商品上使用与其注册商标相同或近似的商标，或者其他干涉、妨碍商标权人使用其注册商标，损害商标权人合法权益的其他行为。行为人销售明知或应知是假冒注册商标的商品，商标专用权被侵权的自然人或者法人在民事上有权要求侵权人停止侵害、消除影响、赔偿损失。
具备下述几个构成要件的，构成销售假冒注册商标的商品的`侵权行为：
1、商标是否相似；商标近似主要从商标的音、形、意、构成等角度进行分析。
2、商品或服务是否类似；类似商品是指在功能、用途、生产部门、销售渠道、消费对象等方面相同，或者相关公众一般认为其存在特定联系、容易造成混淆的商品。
3、是否容易导致相关公众发生混淆。
三、品牌被网络侵权怎么办
关于网络侵权，首先可以向发布侵权信息的网站反应，要求删除。随后可以向人民法院起诉，依法维权。
《侵权责任法》第三十六条 网络用户、网络服务提供者利用网络侵害他人民事权益的，应当承担侵权责任。
网络用户利用网络服务实施侵权行为的，被侵权人有权通知网络服务提供者采取删除、屏蔽、断开链接等必要措施。网络服务提供者接到通知后未及时采取必要措施的，对损害的扩大部分与该网络用户承担连带责任。
网络服务提供者知道网络用户利用其网络服务侵害他人民事权益，未采取必要措施的，与该网络用户承担连带责任。
市级总代理怎么做3 一、做总代理合同范本怎么写
甲方： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ （以下简称“甲方”）
乙方： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ （以下简称“乙方”）
甲、乙双方于20 年＿＿＿ 月＿＿＿＿日，就乙方承接甲方（ ）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿区域总代理事宜，在互利互惠、优势互补的基础上，经友好协商，达成共识，签定本区域销售总代理合同书，具体条款如下：
1、地区总代理的确认
经双方确认：甲方开发生产的系列产品有广阔的市场潜力和发展前景。
（1） 甲方授予乙方（ ）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿区域的销售总代理权，由其全权负责该地区的销售和售后服务。 （2） 乙方接受甲方授权后，甲方不得在乙方总代理的区域内另设其它代理商或经销商。
2、乙方承诺
（1） 乙方接受甲方授权后，将集中力量，尽快地在所代理的区域内建立起有效的（ ）销售。
（2） 乙方接受甲方授权后，在本合同生效之日起，一个月内向甲方下订单。每一份订单的货物规格为一种至数种，每种规格产品的订货数量要达到甲方的要求（具体见甲方订单基数表）。
（3） 乙方年订单总金额不得低于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、代理保证
（1）如果甲方在乙方总代理地区以内，以任何方式给其他代理商或经销商授权，甲方必须赔偿乙方损失，以乙方当年订单总金额月平均数作为赔偿标准，并立即取消该地区其他的代理商或经销商的授权。 （2）乙方的总代理权只在授权地区生效，不能在其他已授权的地区扰乱市场，否则，将取消其代理资格。
（3）乙方在代理期间，若自动放弃代理权，或无法完成本合同所列的相关要求，甲方均有权终止本代理合同，在该地区另寻代理商。
4、地区代理价格，见代理价格表（不含税）
如因通货膨胀或其它客观原因，致使甲方所定供价必须调整，甲方必须提前通知乙方，并共同协调双方利益。以上供价均为甲方发站价，运费由乙方负责，甲方代办托运，甲方所付运费，由乙方在下次订单结算时付清。
5、订货及供货
（1） 经双方协定及认可，甲方接下乙方的订单后，甲方应积极为乙方组织生产，保证及时向乙方提供货源，尤其是甲方生产及原材料紧张时，更必须优先保证乙方的订单。
（2） 乙方下订单时，应预付订单金额的 ％给甲方，作为订金。
（3） 具体操作细节依照甲乙双方拟定的订购合同。
6、付款方式和运输方式
（1）银行结算。
（2）现金支付。
（3）具体操作细节依照甲乙双方拟定的订购合同。
7、质量保证和售后服务 （1） 甲方产品严格按照国家技术监督部门备案的企业产品质量标准生产，并经质检部门严格检验合格后出品。
（2） 为保证用户利益，用户所购产品，按照国际电子类产品通行标准，给予质量保证和售后服务。
8、本合同执行过程中，如遇不可抗力的影响造成经济损失，由各方自负，与对方无关。
9、本合同在双方代表签字之日起生效，有效期暂定一年，期满乙方有续签优先权，本合同未尽事宜，甲乙双方随时协商解决。
10、本合同一式两份，双方各执一份，同具法律效果。
甲方：
代表签名及盖（公司）章 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
日期：
乙方： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
代表签名及盖（公司）章 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
日期
二、代理合同的相关法律责任
1、代理人和被代理人之间负连带责任。委托书授权不明的，被代理人应当向第三人承担民事责任，代理人负连带责任。如果代理人知道被委托代理的事项违法仍然进行代理活动的，由被代理人和代理人负连带责任。
2、代理人不履行代理职责，损害被代理人利益的责任。如果代理人以被代理人的名义同自己或者同自己所代理的其他人进行民事活动造成损失的，应当承担民事责任。这种情况实际上是代理人独断代理行为。如果代理人和第三人串通，损害被代理人的利益的，由代理人第三人负连带责任。
3、无权代理造成损害的责任。如果没有代理权、超越代理权或者代理权终止后的代理行为，只有经过被代理人的追认，被代理人才承担法律责任。未经追认的行为，
由行为人承担法律责任。如果本人知道他人以本人的名义实施民事行为而不作否认表示的，视为同意。如果第三人知道行为人没有代理权；超越代理权或者代理权已经终止还与行为人实施民事行为给他人造成损失的，由第三人和行为人负连带责任。
区域总代理协议书
在当今社会生活中，需要使用协议的场合越来越多，签订了协议就有了法律依靠。那么写协议真的很难吗？以下是我帮大家整理的区域总代理协议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
区域总代理协议书1 甲方：
乙方：
1、甲方委托乙方为x省x市(县)的区域性的独家总代理，代理"卓康"离子水瓶系列产品的销售、广告宣传和售后服务，包括今后开发的系列新产品。甲方不得在上述区域销售该产品，也不允许其他人在上述地区销售该产品。乙方独立承担民事责任，有权在上述区域内设立分代理和分经销商，有权组织业务活动，并承担业务所需的旅差费、会展费、区域广告费。甲方对分代理和分经销商不承担责任，不干涉其业务。
2、甲方供货出厂价为：2型(超声波清洗)x元/个，2型(内镀钛金)x元/个;3型x元/个。甲方开具发票并承担运费，乙方若需发汽车快运、铁路快件包裹或集装箱运输则另付运费。
3、乙方保证在以上区域内的年销售总数:2型离子水瓶x个,3型离子水瓶x个;首批进2型(超声波清洗)产品x个，2型(内镀钛金)产品x个，首批进3型产品x个。乙方除向甲方汇付首批进货的货款(和运费)x元以外，并汇付年销售与首批进货数之差额的1/10货款(x元)，作为取得总代理权的定金。
4、本合同生效后，如果乙方一年内能完成总代理的年销售总数，该总代理权定金充抵每年最后一批进货款计算,并优先取得次年的总代理权。次年合同另行商定,条文一般照旧。
5、甲方将上述地区的独家总代理证书颁发给乙方(需镀钛证书者另交工本费)，并向乙方无偿按比例配给电视和报刊的广告策划，提供广告录相带、光碟，随货按比例配给彩印广告海报标贴广告和资料，以及产品使用说明书、零售信誉卡，同时配给已发表的文章。当乙方要求增多配给的数量时，所需工本费由乙方负担。乙方根据甲方提供的资料，可以在区域内制版印刷分发，其费用由乙方自理。
6、甲方供货时进行运输保险，途中如有配件损坏，乙方在收货后10天内寄回给甲方掉换新品。新配件寄往乙方的费用由甲方负担。乙方需要某些配件供给维修使用时，其费用由乙方承担。
7、乙方有权确定给分代理商和经销商的价格。零售价可适当优惠。x乙方应按甲方要求实行信誉销售法，认真为用户办"零售信誉卡"，承诺使用180天内无效退货。乙方应要求分销商对初期的用户作书面记录，定期跟踪调查其饮用效果，以便掌握本地实例，为扩大区域性销售打好基础，同时为品牌建设和产品信誉作出贡献。
8、乙方在市场上发现仿造侵权的产品后，应迅速通知甲方，并协助甲方采取必要的措施。
9x、本合同有效期至20xx年12月xx日。期满前一个月内乙方可声明总代理权定金不充抵货款，同时要求续订次年的总代理合同，并汇付次年的首批进货款，甲方才能将次年的总代理权再次授给乙方。
10、本合同经过双方签字后，乙方按合同第3条汇付的资金到位后生效。本合同一式二份，双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
20xx年12月xx日20xx年12月xx日
区域总代理协议书2 甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，为促进甲乙双方的商务合作，在平等自愿、互惠互利的基础上，就甲方授权乙方代理销售甲方生产的LED系列产品为区域总代理商事宜，现达成如下协议，双方必须共同遵守。
一、乙方的义务、区域和代理期限、权限：
1、总代理区域：甲方授权乙方为x区域总代理商，负责甲方的LED系列产品销售、售后服务等在该区域的所有业务。在乙方遵守本协议各项条款并完成相应销售量的前提下，甲方不得在该区域设立同类或类似的总代理商，甲方已设立的`经销商移交乙方统一管理;
2、甲方授权乙方代理甲方的产品：LED系列产品;
3、时效期限：从合同签定之日内一年内,即20xx年12月xx日起到20xx年12月xx日止。
4、销售区域：
(1)在该区域内发展分销商或批发商，或自行进行工程销售;
(2)销售甲方规定的LED系列产品及其它授权产品。
5、甲方及时向乙方提供乙方销售区域内的终端意向客户的询价等重要信息，并保证不遗漏、不报价、及时转告乙方;
6、乙方不得跨区窜货，甲方会及时通告乙方区域范围的代理商情况，避免窜货。否则甲方有权中止代理合同，取消乙方区域总代理权;特殊工程客户可由甲方协商处理。
7、乙方自负盈亏并向甲方提供营业执照及法人身份证复印件。
二、甲方的职责和义务
(1)甲方向乙方提供企业以及产品的证书，例如：营业执照、检测报告。确保为乙方提供售前、售中、售后服务;
(2)在代理区域内，则甲方不再在该区域设立第二家任何级别的代理;
(3)根据自身产品成本及市场情况及时提高产品质量及性价比，向乙方提供更优质、实惠的产品;
(4)协调跨地区各代理商之间的关系，做好市场维护工作，及时处理代理商的投诉;
(5)确保提供给乙方的产品质量合格，售出产品按该产品保修规定x个月包换，xx年免费维护(人为损坏及不按规定使用造成的人为损坏不在此列维修);
(6)协助乙方制定其区域内的营销战略、业务模式、管理运作等销售事宜。
三、品牌管理费与团队建设
1、乙方向甲方交纳x万元品牌管理费(年度销售目标的0.1%)。
2、团队建设：初期成立不少于x名专职销售ART产品销售人员，根据业务拓展需要逐步增强销售服务团队。
四、订货、退换货程序：
1、乙方正常情况下提前15个工作日下订单计划，乙方订购产品时，必须先填写由甲方统一制定的《供货合同》和《订货单》传真到甲方，经甲方确认后发货，《供货合同》的传真件与原件具有同等法律效力。乙方的签约代表人对货款负有个人连带责任;
2、自出货后3个月内，若退回的产品无质量问题或人为损坏包装的，甲方将重新包装(包装费及运输费用由乙方支付)，重新发货给乙方;
3、乙方退换货应事前书面申请退换货物清单，经甲方同意后方可退换，退换货数量以甲方实际收到清点的数量为准;
4、乙方取得授权区域总代理资格后，首批购货x万元进行市场拓展。
五、运输方式验收
1、甲方以公路或铁路运输发货到乙方指定的场所;
2、乙方负责跟进货物的收发情况，并在货到3日内将签收送货单交给甲方;
3、一次性发货的金额少于x万元(含x万)的，当次运费由乙方负担;一次性发货的金额在x万元以上的，当次运费由甲方承担。
六、结算办法：
1、乙方向甲方付款时，一律以银行汇款方式汇入甲方指定的帐户上，不得以任何理由向甲方业务代表支付现金或支票，否则视为乙方未付款，甲方不承担由此引起的一切责任;
2、乙方向甲方订购产品时，先付款后发货。
3、甲方产品单价以结算价为准，如根据市场情况需要调整价格的，甲方提前20天知会乙方。
七、价格与市场支持：
1、甲方执行全国范围区域总代理统一的价格体系;
2、甲、乙双方有责任对价格保密。乙方按甲方的指导销售价格制定本地区的批发和零售价格;
3、广告支持：按照进货回款x投放，超出部分需经双方协商后根基市场情况投放;
4、媒体宣传方式：以展示架、展示板、店招广告为主，广告费以乙方提供的实景照片和发票或收据进行核销(用货物或现金方式)，设计方案由甲方提供给乙方;
5、乙方进行终端推广时须严格按ART品牌的VI标准执行。
八、销售目标、合约的终止与续约
1、根据乙方代理区域的市场现状及发展潜力，制定年度销售目标为x万元，乙方在半年内须完成全年任务的30x%，如果在规定期不能完成任务的，甲方有权发展其他代理商并视情况收回乙方的总代理商权，甲方执行终止合同;
2、合约期满后，乙方完成甲方要求的销售目标80%以上的，乙方拥有续签区域独家总代理的优先权，完成100%销售任务的自动续约。
九、其他
1、本和约未尽事宜，双方另行协商，如不能解决，任何一方可将争议与纠纷提交所在地的有关司法机关仲裁。
2、本协议经双方签字或盖章之日起生效，一式两份，双方各执一份，协议未尽事宜，双方协商解决或拟定补充协议或协议副本，与本协议具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
20xx年12月xx日20xx年12月xx日