本文目录一览：
- 1、抖音燕京惠泉啤酒代理是真的吗
- 2、惠泉啤酒厂招代理商靠谱吗
- 3、广西省南宁市那里有惠泉啤酒代理
- 4、代理燕京惠泉啤酒怎么样
- 5、抖音燕京汽水招商骗局是真的吗
- 6、我想在深圳做惠泉啤酒代理
- 7、2023年代理啤酒怎么样？
- 8、广州喜马拉雅广告有限公司的主要客户
- 9、一种新的啤酒要如何打开市场？
- 10、品牌力的策略
抖音燕京惠泉啤酒代理是真的吗
是真的。根据查询燕京惠泉啤酒股份有限公司官网得知，抖音燕京惠泉啤酒代理拥有燕京惠泉啤酒股份有限公司的正规授权，品质有保障，有稳定的品质输出，是真的代理。福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司是中国十强啤酒企业之一，也是福建省唯一的啤酒上市公司。
惠泉啤酒厂招代理商靠谱吗
靠谱。惠泉啤酒是2005年创建的品牌，已经成为企业重点推出的啤酒品牌，经过不断的发展，知名度和市场影响力都是非常不错的，所以代理此品牌是个不错的选择。福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司是中国十强啤酒企业之一，也是福建省惟一的啤酒上市公司。位于东南沿海--海峡西岸经济区福建省泉州市惠安县境内。
广西省南宁市那里有惠泉啤酒代理
兴宁区江岳燕京惠泉酒水中心。南宁市兴宁区江岳燕京惠泉酒水中心，成立于2022年，位于广西壮族自治区南宁市兴宁区九曲湾农场二砖厂，是一家以从事零售业为主的企业。
代理燕京惠泉啤酒怎么样
这个啤酒是可以代理的，挺好的。福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司是中国十强啤酒企业之一，也是福建省惟一的啤酒上市公司。公司现有四个啤酒生产基地，总生产规模设计年产能力80万吨。
抖音燕京汽水招商骗局是真的吗
不是。根据查询福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司官网可知，抖音燕京汽水招商并不是骗局，是有福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司认证的，福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司是中国十强啤酒企业之一，也是福建省唯一的啤酒上市公司，先后被授予“全国重合同守信用单位”、“全国绿化模范单位”荣誉称号。
我想在深圳做惠泉啤酒代理
惠泉啤酒工厂在福建
是燕京啤酒集团下属的一个品牌
你可以直接上网站查找地址
不过深圳地区啤酒市场一直是金威,青岛,珠江的天下,燕啤的市场很小的
2023年代理啤酒怎么样？
啤酒行业主要上市公司：华润啤酒(00291.HK)、百威亚太(01876.HK)、青岛啤酒(600600)、燕京啤酒(000729)、重庆啤酒(600132)、珠江啤酒(002461)、惠泉啤酒(600573)、香港生力啤(00236.HK)、*ST西发(000752)、兰州黄河(000929)等。
本文核心数据：全球啤酒销量分布、中国啤酒销量、中国啤酒销量全球比重、各国啤酒销量增速
中国啤酒销量占全球比重不断下滑
2020年受疫情影响，全球啤酒行业严重受挫，销量大幅下滑。2020年，全球啤酒销量为18769.8万千升。其中，中国啤酒销量为4269.4万千升，占全球啤酒销量的22.7%，为全球最大的啤酒消费国家。
虽然中国是全球第一大啤酒销售大国，但是2015-2020年以来，中国啤酒销量在全球的比重不断下滑，由2015年的24.5%下降至2020年的22.7%。
中国啤酒销量增速远低于全球水平
中国啤酒销量占全球的比重下滑，和自身啤酒销售情况有很大关系。2015-2020年以来，中国啤酒销量整体呈下滑趋势，由2015年的4772.7万千升下滑至2020年的4269.4万千升。
从中国和全球啤酒销售的情况来看，2015-2020年间，中国啤酒销量增速始终低于全球啤酒销量增速，并且增速相差有一段距离。仅在2020年，由于中国疫情管控较好、啤酒市场恢复较快，才拉近与全球啤酒销量的增速的差距，但仍低于全球水平。
2015-2020年间，全球啤酒销量复合增长率为-0.78%。全球前六大啤酒消费大国中，墨西哥啤酒销量复合增长率为2.90%;俄罗斯和巴西啤酒销量复合增长率均低于1%;德国和美国均是负增长，分别为-0.93%和-1.28%;中国近五年啤酒销量的复合增长率低到-2.20%，不仅在前六大啤酒消费大国中垫底，还远低于全球水平，这导致近几年中国啤酒销量的全球占比持续下滑。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国啤酒行业品牌竞争与消费需求投资预测分析报告》。
广州喜马拉雅广告有限公司的主要客户
目前年度性全案代理30多个在各自品类排名前3名的全国性消费品品牌，代表性客户如创维电视、格力电器、步步高手机、美的空调、清华同方、思念食品、雅姿减肥饼干、樱雪厨卫、澳斯曼卫浴、长隆旅游集团、欧普照明、双轮酒业、汤臣倍健保健品、杜康酒业、五菱汽车、福田汽车、文曲星、鼎湖山泉、茅台神舟酒、惠泉啤酒、山水迷你音响等。在这些客户中，销售额超过100亿元的有4个，30亿元-100亿元之间的有7个，喜马拉雅为他们服务的平均年限超过3年以上。
一种新的啤酒要如何打开市场？
那可能很困难哦
当地的惠泉啤酒和雪津啤酒很猛烈
现在啤酒行业竞争很强烈 基本都是用现金包场专卖
很多啤酒都是抢餐饮霸零售 用餐饮来影响零售
但是我觉得如果你是代理小啤酒厂的酒
那你可能很困难哦 小厂家资金包场跟不上
恩，现在啤酒似乎有个不好的特点就是地方保护政策，比如我在济南就没看到有卖燕京啤酒的，青岛啤酒只有济南当地产的（超级难喝）而没有青岛产的，个人感觉非常遗憾。
同理，你可以从当地下手，先在饭店推广看看吧
这样 你搞个场地 弄个有特色的小吃活动 啤酒免费 别担心赔钱 毕竟小吃的利润能把啤酒钱赚回来 最好多些小吃类型 可以和别的小吃老板合作 就算你为她承担相关费用 也比广告费低吧 当然具体的细节你自己想 搞的好就是名利双收
这是我们用过的一次成功案例 啤酒也打开市场了 小吃摊位也都赚了个肥肥的
品牌力的策略
2006年初，备受全球啤酒行业关注的雪津股权转让终于尘埃落定，比利时英博集团以58.86亿元的天价受让雪津100%股权。一个只有5亿多净资产的区域性啤酒品牌，却卖出10倍于净资产的价格！这在中国的品牌发展史上是少有的，也是从上世纪80年代以来，外国资本对中国品牌的购买中，溢价最高的一单。2006年5月，雪津啤酒占地350亩的南昌生产基地正式投产，已建成的首期工程年产量达10万吨。据悉，落户南昌是其迈出福建的第一步，也打响了全面进军华东市场的“第一枪”。然而，一个品牌的成功，不是一蹴而就的，特别是雪津这样的品牌运作集大成者，更是经过千锤百炼出来的。综观该品牌发展的历史，我们总结出其成功的八个关键因素。这八大因素在不同发展阶段，各显神通，宛如“天龙八部”，使雪津品牌从无到有，从弱到强，最终成为中国啤酒业一颗璀璨的明星。第一部：帝释——品牌的核心诉求帝释，也称“帝释夭”，佛教护法神，是天神的领袖。核心诉求作为品牌的脊梁，统领品牌营销活动方方面面的工作。1999年以前，雪津是个中低档的品牌，没有明确的核心诉求，品牌传播缺乏主线，广告宣传没有着力点，营销活动虽然耗费了很多资金，但并没有为品牌做“加法”。特别是由于参与了1998年的价格大战，使品牌形象大为受损，发展的瓶颈日益突显出来，在与“有实力当然有魅力”的福建惠泉啤酒的竞争中，明显处于下风。1999年，以陈志华为首的领导班子走马上任，他们首先面临的一个问题是：如何挖掘和提炼一个明显区别于竞争对手的核心诉求？而核心诉求要有张力，就必须与众不同。雪津紧紧围绕“真情”这个与众不同的核心诉求展开大力度的广告宣传，先后为消费者演绎了“朋友情”、“父子情”等。2002年，又邀请著名4A广告公司对“真情”进行再提炼：以爱情为载体，挖掘出更能引起消费者共鸣的情侣间“至纯的真情”。第二部：摩呼罗迦——品牌的广告语摩呼罗迦，人身而蛇头，代表的是一种力量和信念。广告语作为品牌核心诉求的外在表现，必须具有强大的张力和广泛的渗透力。1999年底，雪津挖掘出了“真情”这个核心诉求，于是“你我的雪津，真情的世界”呼之欲出。这个广告语紧紧围绕着品牌的核心诉求，成为联系品牌和消费者的桥梁，促进了品牌和消费者的有效沟通。但由于“真情的世界”过于泛泛而谈，并且力度仍显不够。随后提炼出了“真情的味道”这个极具渗透力并且语义双关的广告语。雪津不仅在品牌的主广告语上精益求精，在新产品推出时的副广告语的选择上也丝毫不含糊。2002年，在针对冰啤的第二波推广中，就使用了“纯情纯真，纯净纯正”的副广告语。2005年底，在推出麦之初时，也使用了“最初的，才珍贵！”的广告语。所有这些副广告语都紧紧围绕着“真情的味道”这个主广告语进行更深层次的精彩演绎。主副广告语的有机结合，推动了品牌的快速传播。第三部：乾达婆神——品牌的创新力乾达婆神，一种不吃酒肉，只寻香气作为滋养的神，是服侍帝释的乐神。技术创新是很多中国品牌的“软肋”，也是品牌赖以摆脱各种不利因素束缚的关键所在，谁拥有强大的创新能力，谁就拥有了未来。雪津极为重视产品的技术创新，把技术创新视为品牌活力的源泉。1999年，他们推出了全国首创的冰啤产品；2000年，推出福建第一个纯生啤酒；2005年底，又推出了全国首创的麦之初啤酒。这一系列的产品创新，使其遥遥领先于竞争对手惠泉啤酒，市场占有率近50%。“喜新厌旧”是消费者的天性和共性，广告宣传往往只能带来一时的喧嚣，却不能保证消费者对品牌的“持续热度”，而惟有产品创新，能为品牌带来永恒的活力。第四部：迦楼罗——品牌的传播力迦楼罗，传说也为“大鹏金翅雕”，鸣声苦悲，以龙(蛇)为食。传播推广是成就品牌黑马的关键手段，苦悲辛酸，弱肉强食，谁能突围，谁就能修成正果。雪津强大的传播力来自对传播策略精彩的四个解读：第一，立体宣传攻势，线上线下完美结合。不管是冰啤、纯生、纯生冰啤、麦之初等产品上市，还是三明公司成立、南昌公司投产，抑或是“飞越世纪，难忘雪津”的炒作，雪津将每一次事件营销都发挥得淋漓尽致。第二，借势造势。2000年福建四个省级媒体联合转播悉尼奥运会，雪津啤酒独家总赞助；2001年借北京申奥之机，又大打申奥牌；同时借助中秋、国庆、圣诞、元旦等重大节日，进行节日营销。第三，高端路线。雪津制定了“高档驱动”的营销策略，从1999年开始就始终将80%的资金投放在只占销售额20%的高端产品的宣传推广上，比如对冰啤、纯生、麦之初的推广。同时在电视广告等品牌形象宣传上始终坚持走都市时尚路线。第四，红花原则。其在电视、报纸、户外广告、事件营销等宣传上均要求最好的方式，甚至独一无二的方式。比如其在企业最艰难的时候仍斥资上百万元拿下福州最好的一块广告位置(五一广场十字路口)，1999年独家锁定收视率很高的福建新闻频道，2001年独家特约播映《福建新闻联播》 。第五部：夜叉神——品牌的品质夜叉神，佛经中本义是能吃鬼的神，意思是神通广大，却又不张扬。品质作为品牌的根基，往往决定着品牌大厦牢固与否，决定着消费者对品牌的美誉度和忠诚度的高低。很多企业在进行品牌营销的过程中，常常忽视这个基础工作的加强。雪津以“卓越的品质，完善的服务，带给消费者超值的享受”作为企业的质量方针。加强与中科院、中国食品发酵工业研究院等科研院校的合作，开发出先进的啤酒生产工艺，引进国外先进的生产设备，确保产品的理化指标过硬，质量有口皆碑。雪津建立了阵容强大的啤酒感官品评队伍和品评制度，全面提升啤酒的口感，满足消费者对口感的苛刻要求。正因为对品质的高度重视，雪津每推出的一个产品都能受到消费者的热情追捧。第六部：沙竭罗龙王——品牌的渠道力沙竭罗龙王，8岁听佛于灵鹫山前，转为男身，现佛之相。渠道，作为实现品牌从企业到消费者“惊险一跳”的环节，将直接决定着企业产品能跑多远、跑多快、跑多长，也是决定品牌竞争力的关键性因素。雪津从1999年转型至今将近7年的时间，耕耘的区域其实只有区区一个福建省加半个江西省。在这狭窄的阵地上，集中了所有优势的资源，做深做透，最终取得了市场的绝对领先优势，成就了其让竞争对手望而生畏的领先者形象。相反地，惠泉啤酒却在没有做好福建市场的情况下，急于向全国扩张，最终导致了失败。雪津的渠道精耕的成功经验有：一、渠道“滴灌”策略。即集中兵力打造样板市场，通过样板市场的示范效应，以点带面。比如，为了打开江西九江市场，雪津斥巨资69万元包下该市一个著名的大酒店。二、渠道“捆绑”策略。雪津虽然运作市场比较财大气粗，但从来都是主张与经销商利益共享，风险同担的政策，引导经销商向市场要资源，而不是向厂家要资源。每次促销，总忘不了把经销商“绑上”战车，而经销商也乐意被“绑”。因为利润高，返点也高。这种策略充分调动了经销商的主观能动性，摒弃了经销商等、靠、要的思想，从而使市场运作风生水起。三、渠道管控策略。严格禁止串货等扰乱市场的行为，从而保证经销商的利润。而经销商利润的保证反过来促进了公司更好地控制渠道；建立完整的，包含所有经销商、二批和零售网点的网络台账，并通过公司自己的业务员对这些渠道进行实际控制；严禁经销商和二批经销同档次的其他品牌，保证了渠道的忠诚度；通过“泛雪津人”的理念，将经销商纳入雪津大家庭，加强感情投资和培训工作。第七部：阿修罗——品牌的管理内功阿修罗，特别的神道，权力极大，力度极强。品牌的诉求再好，策划再棒，品质再优秀，但如果管理和执行不到位，品牌理想将如海市蜃楼、虚无缥缈。雪津的管理内功，首先得益于总经理陈志华的干练。其为人低调，但却极为强势，追求速度，苛求执行力。在雪津，人人都对陈志华非常敬畏，如果你工作有任何偏差，执行有那么一丁点的不到位，都将会获赠他的一顿痛骂。不过挨骂是物有所值的，不单提升了自己，很多跟他的人都被骂成了百万富翁。其次，正是因为陈志华的为人低调与深谋远虑，所以雪津的管理摒弃了个人英雄主义，而追求团队的集体主义，重视授权。他们主张：高层管理人员，要求宏观上有高度，微观上有深度，不断提高决策能力、用人水平和管理方法；中层管理干部，要求培养组织能力和创新能力，做到真才实学、独当一面。第三，对市场的管理细致入微。摒弃了惠泉等品牌采用的地区总代理制，建立县级代理制。并且除了管控二批，还管控零售店。据了解，他们制定了一套行之有效的零售店管理办法，每个月给每个零售店定销售指标，不但不能少卖，多卖也不能超过20%，否则就有串货的嫌疑，必须接受调查。从雪津多年来市场运作的屡战屡胜，我们不难看出其品牌“叶茂”的原因是因为管理内功的“根深”。第八部：紧那罗——品牌的文化力紧那罗，在佛语中是“人非人”之意，善于歌舞，是帝释的乐神。文化是品牌的灵魂，优秀的文化将是促成品牌腾飞的原动力。雪津以“真情”为品牌文化的核心价值观。确立了“真情奉献社会，科技竞争未来”的经营理念。他们用真情酿造美酒，用真情服务经销商，用真情关爱消费者，用真情奉献社会。真情，这个品牌的核心，正激发出无限的张力。雪津重视培育员工共同的价值观，积极倡导充满真情、和谐的大家庭氛围。特别值得一提的是近年来其大力宣传“泛雪津人”的理想，把各地经销商、终端导购甚至消费者纳入雪津大家庭。从而使真情文化渗透到品牌营销的各个环节。另外，雪津在员工团队精神的培养上也不遗余力。积极倡导“与客户共进，同升业绩；与团队共进，同现价值；与同仁共进，同强素质”的“三同观念”。要求员工辩证地认识个人与团队的关系，求真务实、勇于创新。随着中国市场的日趋国际化，品牌竞争已经越来越白热化，那种因为一个金点子而成为品牌黑马的故事已经成为历史，只有高瞻远瞩、练好内功，综合运用“天龙八部”的护法本领，才能使品牌之龙翱翔九天